Wie is Matthieu Léonard, voorzitter van Horeca Brussels?

Matthieu Léonard is voorzitter van Horeca Brussels, de werkgeversfederatie van de Brusselse horecasector (restaurants, cafés, hotels). Hij richtte een open brief aan de federale regering waarin hij het verbroken sociaal contract voor de Brusselse horeca aanklaagt.

Wat is de Horeca Federatie Brussel (Horeca Brussels)?

Horeca Brussels is de Brusselse werkgeversfederatie van de horecasector. Ze verdedigt restauranthouders, cafébazen en hoteliers van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest tegenover federale normen (GKS/witte kassa, btw, Activa) en gewestelijke maatregelen (parkeren, gemeentetaksen, veiligheid).

Waarom wordt het Corinthia-dossier in Brussel vermeld?

Het Corinthia Grand Hotel Astoria, uitgebaat door IHI Malta in Brussel, illustreert de internationale aantrekkingskracht van de hoofdstad ondanks de crisis. Horeca Brussels benadrukt de paradox: grote hotelinvesteringen enerzijds, kettingfaillissementen van zelfstandigen anderzijds.

Welke concrete maatregelen vraagt het horeca-ecosysteem?

Drie maatregelen: verlaging van de werkgeverslasten, deblokkering van het parkeren in Brussel (parking.brussels), en herstel van 100 % fiscale aftrekbaarheid op een btw-ticket voor restaurantkosten.

Horeca Brussels in gevaar: Léonard slaat alarm — « contract verbroken »

DoorBernard FrisqueVerantwoordelijke uitgever — Election.brussels

Gepubliceerd op 15 juli 20267 min leestijd

Deel dit artikel

WhatsApp Facebook LinkedIn E-mail

Auto-preview: titel, samenvatting en officiële afbeelding van het artikel.

Geen zoveelste persbericht: een open breukbrief. Op 15 juli 2026 schrijft Matthieu Léonard, voorzitter van Horeca Brussels, aan de federale regering en de partijvoorzitters. Titel: « Horecaplan: het contract is verbroken ». De DH spreekt over een « breekpunt » en zelfs over een mogelijke politieke boycot.

Het woord van de redactie — Bruxia

Na jaren van interne strijd om het voorzitterschap van de horecafederatie — met mediatieke aanvallen en juridische procedures — ontwaakt de federatie eindelijk voor haar echte opdracht: het verdedigen van de sector. Deze open brief markeert wat ons betreft het moment waarop de interne energie opnieuw strijdenergie wordt voor de Brusselse cafés, restaurants en hotels. Het werd tijd.

Analyse en redactionele opinie — Redactie Bruxia / Election.brussels. Onderscheiden van de gesourcede feiten in het artikel (Horeca Brussels, IHI, Statbel, Brussels Governance Monitor, DH, RTBF, La Libre, BX1). Verantwoordelijke uitgever: Election.brussels. Contact: redaction@election.brussels.

Open brief van Matthieu Léonard (PDF, 4 pagina's)

« Horecaplan: het contract is verbroken » — Horeca Brussels, 15 juli 2026.

📄 Download de brief (PDF)

1. De trigger: SCE 2.0 verplicht sinds 1 juli 2026

Interieur van een typische Brusselse brasserie in de vroege ochtend — houten toog, Belgische biertapkranen, uitzicht op een tram en een natte kasseienstraat. — Brussel leeft door zijn Horeca-ecosysteem: brasserieën, cafés en bistro's open tot in de vroege uurtjes — een onvervangbaar sociaal en economisch erfgoed. (AI-illustratie — Election.brussels)

Sinds 1 juli 2026 is de SCE 2.0-kassa — de « witte kassa » met black box — verplicht voor alle nieuwe horecazaken (KB gepubliceerd op 3 juni 2026). Léonard betwist het principe niet: in 2016 aanvaardde de sector SCE 1.0 in ruil voor een duidelijk contract (btw op maaltijden van 21 naar 12 %, flexi-jobs, RSZ-vermindering « doelgroep »). Tien jaar later veralgemeent SCE 2.0 de inspanning — maar wist de tegenprestaties uit.

2. Vijf grieven, met cijfers

Witte kassa voor iedereen, op onze kosten — ± 1 000 € per zaak, zonder compensatie.
Einde RSZ-vermindering « doelgroep » sinds 1 juli 2026: 500 tot 800 €/kwartaal per voltijdse (5 eerste), oftewel 10 000 tot 16 000 €/jaar.
Geen btw-hervorming — maaltijd ter plaatse blijft 12 % (vs 6 % take-away); flesje water aan tafel: 21 %.
Hotels dubbel gestraft — btw op logies van 6 naar 12 % (bron: Brussels Governance Monitor).
Flexi-jobs uitverkocht — nu open voor alle sectoren, zonder verscherpte controle.

« Op een gegeven moment: STOP, het is genoeg! Alstublieft!!! » — Matthieu Léonard, 15 juli 2026.

3. Het Brusselse niveau: Activa, parking.brussels, gemeentetaksen

De hervorming van de tewerkstellingssteun Activa doet het budget slinken van 30 naar minder dan 10 M€ (Horeca Brussels, BX1). Volgens de Brupartners-barometer stelt één Brusselse handelaar op twee een klantenverlies vast dat direct verband houdt met de parkeermoeilijkheden. De Libre documenteert de wanhoop van de Brusselse restaurateurs en de RTBF meldt dat parking.brussels in 2025 177 000 retributies moest annuleren — minister Elke Van den Brandt (Groen) staat rechtstreeks onder druk.

4. Context: recordfaillissementen

Terras van een Brussels café gesloten bij valavond, stoelen omgekeerd op de tafels, « fermé / gesloten »-bordje aan de ruit, natte kasseien onder het licht van een straatlantaarn. — Recordfaillissementen: 1 206 in maart 2026 volgens Statbel, het hoogste niveau sinds 2015. In Brussel is 17 % van de faillissementen in de horeca. (AI-illustratie — Election.brussels)

Maart 2026: Statbel telt 1 206 faillissementen, het hoogste sinds 2015.
2025 in Brussel: 2 208 faillissementen (+13,2 %). 17 % zit in de horeca (Governance Monitor).
Visit.brussels: budget van 22 naar 16,3 M€.

5. Corinthia: zelfs de luxehotellerie trekt aan de alarmbel

Lobby van een luxueus Brussels hotel bij avond, gepolijst marmer, kristallen luchter, lege receptie, een vergeten koffer bij een fauteuil, uitzicht op de Grote Markt in de regen. — Hotels dubbel belast: federale btw op logies verdubbeld (6 → 12 %) ÉN Brusselse laag (gewestelijke logiestaks per nacht + gemeentetaksen) — zelfs het enige palace van de hoofdstad toont –70 % exploitatiemarge in 2025. (AI-illustratie — Election.brussels)

Op 10 juni 2026 publiceerde IHI plc — moederhuis van het Corinthia Grand Hotel Astoria Brussels (het eerste Brusselse palace) — zijn Financial Analysis Summary met voor het eerst de Brusselse cijfers apart.

🚨 Corinthia Brussels — boekjaar 2025 (bron IHI, 10 juni 2026)

14,95 M€

Omzet 2025

–10,52 M€

EBITDA 2025

–70,4 %

EBITDA-marge

IHI-prognose 2026: omzet 23,2 M€ (+55 %), EBITDA klimt naar –1,5 M€. Break-even pas na 2027.

De Brusselse dubbele fiscale klap

Elke Brusselse overnachting draagt vandaag twee opeengestapelde fiscale lagen — één federaal, één gewestelijk en gemeentelijk:

Federale laag — btw op toeristische logies van 6 naar 12 %, verdubbeld sinds maart 2025 (Brussels Governance Monitor). Een kostenschok die hoteliers niet volledig kunnen doorrekenen op tarieven die in realtime worden vergeleken met Amsterdam, Berlijn of Parijs.
Gewestelijke & gemeentelijke laag — bovenop de btw: de gewestelijke logiestaks (per nacht, per kamer) en gemeentetaksen op grootwarenhuizen, terrassen, uithangborden en bestelzuilen, door Léonard aangeklaagd als een « belastingwoede » die de verhoging van de onroerende voorheffing doorrekent aan hotels.

Het woord van de redactie — Bruxia

Matthieu Léonard noemt Corinthia niet bij naam in zijn brief. Maar wanneer het vlaggenschip-palace van de hoofdstad in zijn openingsjaar –70 % exploitatiemarge laat zien, is de boodschap die wij daaruit trekken duidelijk: het zijn niet enkel de buurtbistro's die wankelen, het is de hele Brusselse hotelpiramide — van snackbar tot vijfsterrenhotel — die dezelfde fiscale schok tegelijk absorbeert.

Gastcolumn

De horeca moet zichzelf heruitvinden!

De 5 pistes van columnist Pierre Chaudoir — om verder te kijken dan de fiscaliteit en het Brusselse model te herdenken.

1
Een te ruim aanbod
Het Brusselse horeca-aanbod is overgedimensioneerd — te veel zaken voor een gekrompen vraag.
2
Het restaurant heruitvinden als top-bistrot
Inzetten op deelgerechten: betere beleving, minder stress rond de rekening, beheerste kosten — dus meer marge.
3
Kurkgeld
Kurkgeld aanbieden om de kelderkosten te drukken en de klant meer keuze te geven.
4
Bar / resto / zaal mutualiseren
Inspiratie bij la Tricoterie, le Fox… één locatie, meerdere gebruiken, gedeelde rentabiliteit.
5
Yield Marketing
Uurgebonden prijzen hanteren — zoals luchtvaart en hotellerie: pieken afvlakken, dalperiodes vullen.

Column —Pierre Chaudoir· Storymaking & menselijke permacultuur — columnist bij BFM Radio

Noodplan

6. Wat het horeca-ecosysteem vraagt

3 concrete, cijferbare en verifieerbare maatregelen om het café-hotel-restaurant-DNA van Brussel te redden.

Lasten verlichten

Een echte RSZ-doelgroepvermindering voor de horeca herstellen en de flexi-jobs behouden zonder nieuw straffend plafond. Tegenprestatie beloofd in 2016 voor de witte kassa — opnieuw activeren bij SCE 2.0.

Parkeren deblokkeren

Moratorium op de schrapping van parkeerplaatsen rond horecazaken, gratis eerste tijdvak 's avonds en in het weekend, herziening van parking.brussels om de handelswijken niet langer te wurgen.

100 % btw-aftrekbaarheid

Volledige fiscale aftrekbaarheid van zakenmaaltijden herstellen op eenvoudig vertoon van een btw-ticket van de witte kassa. Neutrale kost voor de staat (ontvangsten al getraceerd door de black box), onmiddellijk effect op de orderboeken.

Redactie Bruxia — redactionele synthese van de eisen van de sector

7. De vraag die pijn doet: moet de horeca zijn verkozenen boycotten?

« Moeten we onze deuren sluiten voor onze verkozenen? Moeten we "black fridays" invoeren die elke dag gelden, met zaken die de kabel van de witte kassa loskoppelen? […] Want als je honger hebt, probeer je jezelf met alle middelen te voeden. »

De sector telt 55 000 ondernemingen, 160 000 werknemers, 12 miljard € jaarlijkse bijdragen en 5 % van de netto werkgelegenheid in België. De aangekondigde patronale lastenverlaging van 1 miljard € tegen 2030 vertaalt zich per horecawerknemer in 300 tot 400 €/jaar — « ruim onvoldoende ».

8. Onze lezing — de titel van 2029?

Deze brief is geen sectorale gril. Het is een politiek signaal op minder dan drie jaar van de verkiezingen 2029. Wie een echt federaal én regionaal reddingsplan voor de horeca durft te ondertekenen — fiscaal én regulatoir — daar zal de sector zich lang aan herinneren. Election.brussels volgt de standpunten partij per partij.